لرائد الأعمال: كيف تصنع "إدارة موارد بشرية" متكاملة؟

إدارة الموارد البشرية هي لُبُّ المنظمات؛ فهي التي تُعنى برأس المال البشري، وهو العامل والمحرك الأول للمنشآت الذي يقودها إما للنجاح أو للفشل؛ لذا فإن الاهتمام بتصميم وتكوين إدارة ناجحة ومتكاملة للموارد البشرية يجب أن يحظى بالعناية التامة من قِبل رواد الأعمال الجدد، ومن هذا المنطلق استعرضنا عبر القادم من السطور عشر نقاط جوهرية تُسهم في تكوين إدارة موارد بشرية متكاملة، كما أخبرنا بها الدكتور هارون رشيد، دكتوراه في إعادة هندسة العمليات ومستشار تنفيذي في تطوير الأعمال.

من أسباب نجاح المنشآت

يقول الدكتور هارون رشيد، دكتوراة في إعادة هندسة العمليات ومستشار تنفيذي في تطوير الأعمال: “إن تأسيس إدارة موارد بشرية فعَّالة من أهم أسباب نجاح المنشآت، ولا سيما ترتيبات وتحديثات المتطلبات التنظيمية الحكومية، وتوسع نمو وتعظيم دور هذه الإدارة في تحقيق أهداف الشركة وربحيتها، وعلى رواد الأعمال الإدراك الكامل بأن دور “إدارة الموارد البشرية” لا يتمثل فقط في توظيف وسلم وظيفي ورواتب فقط، بل منظومة كاملة تشمل كل احتياجات المنشأة بجميع قطاعاتها وإداراتها لضمان الامتثال والاستفادة القصوى من هذه الإدارة وأهدافها”.

في هذا السياق تطرق إلى عشر نقاط مركزة متسلسلة لتأسيس إدارة موارد بشرية تتمتع بكفاءة عالية، كالآتي:

وضع الموارد البشرية الحالي بعد أخذ مرئيات وطموح الملاك أو الإدارة العليا يتم تقييم الوضع الحالي باستخدام أدوات التقييم المختلفة، ثم البدء بوضع احتياجات المنشأة من الموارد البشرية، كذلك الاحتياجات العاجلة مع الحرص على ترتيب الأولويات.

سجلات وبيانات المنشأة لا بُدَّ من حفظ كل المعلومات وسجلات الموظفين بطريقة آمنة بعيدة عن التلاعب مع كتابة وتسجيل جميع المعلومات اللازمة بفهرسة وترقيم مناسب يسهل الرجوع إليه في كل الأوقات.

السياسات…..

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر “إقرأ على الموقع الرسمي” أدناه